bilan : une feuille de route opérationnelle
mobiliser

les acheteurs et prescripteurs, au niveau du siège et des magasins et augmenter la part d’unités bénéficiaires en provenance des achats ESAT/EA/TIH de manière conséquente, critérisée, mesurable et atteignable.

repérer

avec les acheteurs et les prescripteurs, les meilleures portes d’entrée sur les familles d’achats « transférables » aux ESAT/EA/TIH

  • social
  • financier
  • fédérateur
  • éthique et humain

social

favoriser l’emploi indirect de personnes en situation de handicap par l’achat de fournitures et services auprès des ESAT et des EA

financier

réduire de manière significative le montant annuel de la contribution handicap et générer des économies budgétaires pouvant être transférées à d’autres actions

fédérateur

faire converger les directions opérationnelles prescriptrices d’achats vers un objectif commun partagé et mieux connaître et apprécier le secteur protégé et adapté

éthique et humain

créer le dialogue avec vos parties prenantes sur l’intégration sociale de personnes éloignées de l’emploi dans le cadre de la promotion de la diversité

Réalisable fin 2013 - début 2014
Maturité du marché ESAT/EA
Part main d'oeuvre élevée
Adéquation besoin LVM
Demande des acheteurs

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